我已经拿到 Offer

你的行动路径

1. 谈薪：先算综合年薪，报一个具体数

   做什么算清自己的底牌，谈薪时报一个具体数字，而不是区间。

   怎么做把现在的工作换算成综合年薪：月薪 × 月数 + 年终奖 + 补贴 + 公积金；在这个基数上 +20%~30% 报出具体数。被压价时用成绩和匹配度回应，不空口说「我值得」。

   常见错误没算过综合年薪就开价，报低了才发现漏了公积金和年终；报区间「20~25 万」--对方一定按 20 万听。

   完成标准现职综合年薪已经写在纸上；报价是一个具体数字，并且准备了 2 条支撑它的成绩。

2. 多个 Offer？做一张比较表

   做什么把多个 Offer 拉进同一张表里量化比较，替情绪做减法。

   怎么做别只比钱。列出来：薪资总包、业务发展空间、直属领导（面试时你对他的感受）、团队氛围、通勤/远程、稳定性风险；每项打分，权重自己定--表一拉出来，答案自己会浮出来。

   常见错误只比薪资总包；忽略直属领导这个最大变量--多数离职的原因都和直属领导有关。

   完成标准比较表填完，每个维度都有分数；能对朋友讲清你的最终倾向和理由。

3. 入职前，把这 6 件事问清楚

   做什么签字前把 6 件关键事项问清楚，避免入职后才发现埋雷。

   怎么做逐项要明确答复：① 薪资构成（底薪/绩效/年终怎么算）；② 试用期时长和薪资折扣（法律上限：试用期工资不低于转正 80%）；③ 五险一金缴纳基数；④ 考核维度和 KPI 占比；⑤ 入职生效前提（背调、体检、离职证明）；⑥ 背调范围和竞业限制条款。

   常见错误不好意思问，觉得「问了显得计较」--事后纠纷几乎都出在没问清的这几项；听到一句口头「都按国家标准」就签字。

   完成标准6 件事每一件都有书面或聊天记录里的明确答复；有疑问的项标出来，追到清楚为止。

4. 书面化 + 避坑检查

   做什么把 Offer 落到书面，签字前做一轮红旗检查。

   怎么做Offer 要落到邮件或书面，写清岗位、薪资、入职日期；对照红旗清单：试用期不缴社保、无限延长试用期、押证件押工资、培训贷--占任何一条都要慎重；拿不准的条款，签字前问明白。

   常见错误只凭口头 Offer 就提了离职；「先签了再说」，竞业限制和考核条款一个字没读。

   完成标准书面 Offer 在手，岗位、薪资、日期三要素齐全；红旗清单逐项过了一遍。

5. 提离职：好聚好散

   做什么体面地完成离职沟通和交接，让两头的日期衔接好。

   怎么做先和直属领导当面谈，简短、体面、不抱怨；交接文档写好；离职日期和新公司入职日期之间留出缓冲。行业很小，前同事是未来的内推资源。

   常见错误拿到 Offer 就对老东家摆脸色；交接没有文档，走后被反复找回来，影响背调评价。

   完成标准离职已当面沟通、交接文档已完成；两个日期之间留出了缓冲。

自检清单